Depuis le 2 octobre 2025, Sébastien Duizabo a pris ses fonctions en qualité de Directeur général de l’Institut national des formations notariales (INFN). À cette occasion, il revient sur son parcours professionnel, partage sa vision des enjeux actuels et à venir de l’école du notariat, et présente les grandes lignes de sa feuille de route pour les années à venir.

Quel a été votre parcours avant de devenir Directeur Général de l’INFN ?

« Avant de rejoindre l’INFN en tant que Directeur Général, j’ai construit un parcours solide à l’intersection de la formation, du management de projet et de la conduite du changement. Mon fil rouge a toujours été l’accompagnement des organisations et des collectifs humains dans leurs transformations stratégiques et pédagogiques.

J’ai exercé des responsabilités de direction au sein de la formation continue de l’Université Paris Dauphine PSL  pendant près de vingt ans en développant l’apprentissage, en pilotant des projets structurants : développement de nouvelles offres, déploiement d’outils numériques, modernisation des pratiques pédagogiques et organisationnelles. Ces expériences m’ont permis de conjuguer vision stratégique et ancrage opérationnel, tout en mobilisant des équipes pluridisciplinaires autour d’objectifs communs dans l’univers de l’enseignement supérieur.

Je suis par ailleurs diplômé d’un doctorat de sciences de gestion et j’ai enseigné le management et la stratégie depuis plus de 30 ans tant auprès d’étudiants en licence, en Master ou en MBA en formation initiale mais surtout en formation continue tant en France qu’à l’étranger.

J’ai également mené des projets de transformation à grande échelle, impliquant des partenaires publics et privés, avec une attention constante portée à la qualité, à l’innovation et à l’impact collectif aussi bien chez Peugeot qu’à la SNCF.

Ce parcours, marqué par une expertise en gouvernance, en innovation pédagogique et en transformation organisationnelle, trouve aujourd’hui toute sa cohérence dans mes nouvelles fonctions. Diriger l’INFN, c’est mettre au service de la grande école du notariat cette expérience accumulée pour accompagner son évolution, valoriser ses atouts et répondre aux défis de demain, aux côtés de l’ensemble des acteurs de la profession. »

Quels sont les atouts d’aujourd’hui, et les enjeux actuels et à venir de la grande école du notariat ?

« L’INFN bénéficie d’atouts solides : une expertise reconnue dans la formation notariale, une offre complète allant du BTS au Bac+8, une certification Qualiopi garantissant la qualité de ses enseignements, l’appui très marqué du CSN, et des partenariats académiques et professionnels prestigieux, en France comme à l’international.

Son maillage territorial unique, avec 16 sites répartis sur l’ensemble du territoire national, constitue un levier stratégique essentiel. Cette présence locale garantit un accès équitable à la formation, favorise la proximité avec les étudiants et les études notariales, et permet d’adapter l’offre pédagogique aux réalités des territoires tout en assurant une cohérence nationale.

Face aux mutations rapides du droit, aux défis numériques et à la concurrence des systèmes juridiques étrangers, l’école doit continuer à innover dans ses pédagogies, renforcer la formation digitale et internationale et affirmer son rôle central dans la production et la transmission des savoirs juridiques.

Pour renforcer son attractivité et son rayonnement, l’INFN doit s’appuyer sur cinq leviers clés :

1. L’engagement d’une direction générale aux côtés des 16 sites pour décliner les axes stratégiques de l’école,
2. Une relation fructueuse et harmonieuse entre les sites de formation, les chambres notariales et les universités pour proposer des formations d’excellence intégrant les attentes et besoins de la profession,
3. Un effort collectif pour développer et déployer l’innovation et la digitalisation tant dans sa pédagogie que dans son fonctionnement interne
4. Le développement de partenariats stratégiques avec les grandes écoles et institutions,
5. La valorisation de la dimension d’excellence et d’engagement public propre au notariat, notamment au travers d’une communication dynamique et ciblée vers les étudiants et les acteurs de la profession,

En relevant ces défis, la grande école du notariat consolidera sa position d’acteur incontournable de la sécurité juridique et de la formation des juristes de demain. »

Quelle est votre feuille de route ?

« Ma feuille de route s’élabore dans une démarche d’écoute, d’observation et de co-construction. Elle repose d’abord sur un rapport d’étonnement établi au cours de mes premières semaines, et sur des échanges approfondis avec l’ensemble des parties prenantes : équipes pédagogiques et administratives, étudiants, notaires, instances professionnelles et partenaires académiques. Cette phase d’écoute est essentielle pour poser un diagnostic partagé et construire une vision collective pour l’avenir de l’INFN.

À court et moyen termes, plusieurs chantiers prioritaires guideront mon action :

• La finalisation et la mise en œuvre de la réforme du DESN, étape stratégique pour garantir la qualité et la cohérence de la formation des futurs notaires, en lien étroit avec la profession et les universités.
• La mise en place d’un management plus coopératif et participatif, permettant de valoriser pleinement les compétences et l’engagement des collaborateurs. L’INFN regorge de talents ; il s’agit de créer les conditions d’un travail collectif efficace et mobilisateur.
• Le renforcement de la digitalisation, en prolongeant les efforts engagés pour moderniser les outils pédagogiques, développer la formation à distance et faciliter l’accès aux ressources numériques pour tous les publics.
• La consolidation du maillage territorial, des partenariats universitaires et du rayonnement international, pour renforcer l’attractivité de l’école auprès des étudiants, des professionnels et de nos partenaires en France comme à l’étranger.
• Enfin, une attention particulière sera portée à l’attractivité de l’INFN, tant en matière d’image que d’offres de formation, afin d’affirmer son rôle de grande école du notariat, au cœur de la sécurité juridique et de la transmission du droit continental.

Cette feuille de route n’est pas figée : elle est appelée à évoluer au fil des retours du terrain et des défis à venir. Mon ambition est de construire, avec toutes et tous, un INFN moderne, fédérateur et tourné vers l’avenir, capable d’accompagner les transformations profondes de la profession notariale. »